Пропустив через себя тренинг "Коучинг в фитнес управлении", я получил ряд интересных инсайтов:
1. Почему я так не делал раньше?
2. Блин, да это великолепно будет работать в управлении сотрудниками!
3. Скорее бы понедельник и снова на работу! Внедрять, внедрять внедрять.
Сейчас, когда прошло некоторое время после тренинга и уровень дофамина опустился до исходного, я действительно понимаю насколько эффективен коучинговый подход в постановке стратегических целей.
Я и моя команда управленцев не новички в фитнесе и планировании. В своей работе мы опираемся на методологию управления по показателям Питера Друкера. Не первый год используем методы OKR, P.I.C.A. Используем современные управленческие платформы для достижения синергии в результатах.
Но именно коучинговый подход, оказался тем самым недостающим звеном, который дает полную фокусировку моих директоров на четкой стратегической цели, дает возможности ее четкой декомпозиции и сроков постановки достижения.
Это действительно работает!
Большое спасибо лично Дмитрию Шептухову и его команде за профессионализм и реальные практические методики.
Виктор Никитин
Учредитель и Генеральный Директор сети фитнес клубов "Спортив"
Для меня тренинг Дмитрия Шептухова. был очень полезен не только получением новых знаний, но и как способ налаживания контакта с координаторами и руководителями всех департаментов.
Если говорить только о тренинге, то мне очень понравилась теория о влиянии одного человека на весь коллектив.
Полезными были принципы коучинга, сделала вывод: нельзя давать советы на работе, как правильно поступить сотруднику, а подводить его к правильному ответу наводящими вопросами, иначе он не будет думать сам. Также, при общении с коллективом, нужно находить подход индивидуально к каждому человеку лично (одна модель поведения, подходящая для сотрудника «N», не подойдет для сотрудника «А»).
Еще, понравилась теория , как правильно давать обратную связь сотруднику, особенно, если она негативная, что бы он не обозлился и не потерял мотивацию.
Очень полезен способ урегулирования конфликтов, когда нужно сбавить эмоции человека, прежде, чем переходить к конструктивному разговору и решению проблемы.
7 техник коуч-сессий, которые мы проходили на двухдневном обучении, пока что кажутся сложными в практическом применении на работе, однако, для решений требующих мнений нескольких людей, или для принятия решения об увольнении сотрудника, такие методы очень хороши.
Ксения Савкина
Помощник генерального директора фитнес клуб "Парус" г. Санкт-Перербург
Дмитрий, благодарю за тренинг!
Было уникальное сочетание теории и практики, процесс обучения прошел очень интересно!
Знакомясь с коучингом и применяя тут же инструменты, которые ты давал, я наполнялась осознанностью, пониманием и радостью. На многие свои вопросы я нашла ответ во время обучения. В настоящее время я отрабатываю и применяю коучинг как матрицу, накладывая ее на события и отношения вокруг меня.
Я стала внимательнее к окружающим, я стала больше слушать, задавать правильные вопросы, давая возможность проявить инициативность сотрудникам.
После завершения обучения, возникло устойчивое желание продолжить обучение в направление коучинга
Венера Гайнуллина
Фитнес директор велнес клуба "Тихвин" г.Екатеринбург
Пишу Вам со словами большой благодарности о проведении тренинга: "Коучинг в фитнес управлении.
Заявленная тема очень актуальная для нашей работы.
Считаю, что возможность разговаривать «на одном языке» является неотъемлемой частью работы всей команды, в целом.
Было выдано большое количество теоретического материала, который был подкреплен практическими упражнениями/заданиями как в «двойках» так и в «тройках».
Считаю ценным возможность публичной индивидуальной проработки того или иного вопроса.
Очень интересным мне показалось закрепление полученного материала отрывками из тематических фильмов.
В целом, два дня пролетели на одном дыхании.
Все было очень корректно и выдержано.
Выданный раздаточный материал и График Опривычивания помогают закрепить полученные теоретические знания на практике.
Хочется продолжить обучаться в заданном направлении
Яковлева Светлана Анатольевна
Заместитель директора Велнес-клуба "Тихвинъ" г. Екатеринбург
Большое спасибо за организацию данного тренинга.
Замечательный практикум! Как для саморазвития и рефлексии, так и для работы в команде.
Применимо к коллегам и компании не все порадовало, но, если сохранять идею оптимизма, то все можно воспринять, как точки роста или же вообще не воспринимать.
Для себя вынесла несколько однозначно работающих инструментов, взяла в работу выработку привычки за 21 день, а также стою на пороге принятия важных решений, благодаря декартовым координатам это стало гораздо проще и в жизни, и в рабочих вопросах.
Хотелось бы успешно применять коучинговый подход на практике, а также с радостью обнаружить, что его применяют все, ко мне в том числе.
Мария Еретнова
Отдел рекламы фитнес клуб "Парус" г. Санкт-Петербург
Это был самый интересный, продуктивный и запоминающийся тренинг из всех, предложенных руководством за время работы в клубе
Материал был донесён в доступной, понятной, адаптированной для аудитории форме, с запоминающимися и вызывающими ассоциации примерами.
Помог разобраться как можно наиболее рационально и максимально использовать своё время, ресурсы, возможности
Благодаря этой методике становятся очевидными и решаемыми те вещи, которых ты как будто не замечал. Что очень важно при решении и текущих, и глобальных вопросов в работе и жизни
Помогает научиться позитивно мыслить в любых, даже самых нестандартных и кажущихся на первый взгляд безнадежных ситуациях
Было очень полезно пообщаться с коллегами, увидеть, что у нас общие проблемы и цели, попытаться вместе найти решения
Единственное, пока не увидела, как эта методика нам поможет в решении наших «болей и проблем», которые мы обозначили в начале семинара, но думаю, что просто нужно больше времени, чтоб все переварить и расставить по полочкам.
Спасибо за хорошую организацию и возможность получить новые знания и опыт.
Екатерина Резник
Координатор фитнес диагностики фитнес клуб "Парус" г. Санкт-Петербург